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市交通集團召開2015年重點工作研討會
- 分類：項目進展
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2015-04-08 00:00
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【概要描述】3月30日，市交通集團召開2015年重點工作研討會，高少初董事長、郭敬誼總經理出席了研討會。會議由周倩董事主持，集團中層以上人員、子公司高層人員參加了會議。 2015年是我國全面深化改革、推進依法治國的關鍵之年，也是交通集團發展步入新常態的重要一年。新形勢下，亟需我們以新思維新視角新辦法，推動集團未來五年發展踏上新的起點。本次重點工作研討會以“形成共識?探討戰略”為主題引入了“欣賞式探詢”的會議組織模式，邀請了國內四家知名咨詢公司作戰略規劃理論探討，傳遞戰略系統思維，促進團隊溝通，明確發展方向。 會上，郭敬誼總經理介紹將通過“生存-發展-改革”三位一體的集團頂層設計，貫徹落實“兩個堅持，一個實現”方針，大力推動集團向戰略引領、資源整合及衍生、考核獎懲等方面拓展。同時，集團將從四大層面出發，（一）切實轉變管理思路，加大戰略引領力度；（二）主動適應新常態，提高可持續發展能力；（三）全面啟動提質擴容，盤活存量加大增量；（四）完善企業管理制度，提升監管服務質量，充分發揮集團在我市交通基礎建設領域上的優勢，在觀念上主動投身市場，在機制上真正適應市場，在行動上快速占領市場。 監事會主席梁小業表示，2015年交通集團一是要精心謀劃，積極轉型，大力推進長江路PPP項目及軌道項目的落地實施；二是要強化運營，提高效益，子公司要積極主動，掌握市場發展方向，尋找更多發展機會；三是要依法治企，監督有效，要充分發揮監事會的作用，落實監督制度，嚴格按照制度辦事。 最后，高少初董事長以“我們從哪里來，將要到哪里去，現在能做什么”的提問式發言對集團未來發展提出“形成一個共識，實現兩個轉變，三個保障”要求：一、PPP模式將實現“三引”--引資、引智、引制，進一步發揮財政資金“四兩撥千斤”的杠桿作用，推動項目又好又快建設，希望大家上下一心，堅定信心，推動首個試點項目在2015年啟動建設；二、實現兩個轉變即全面推進工作思維的轉變和部門職能的轉變；三、做好推動政府政策的出臺、提升企業管理水平和壯大人才隊伍的三個保障。
市交通集團召開2015年重點工作研討會
【概要描述】3月30日，市交通集團召開2015年重點工作研討會，高少初董事長、郭敬誼總經理出席了研討會。會議由周倩董事主持，集團中層以上人員、子公司高層人員參加了會議。
2015年是我國全面深化改革、推進依法治國的關鍵之年，也是交通集團發展步入新常態的重要一年。新形勢下，亟需我們以新思維新視角新辦法，推動集團未來五年發展踏上新的起點。本次重點工作研討會以“形成共識?探討戰略”為主題引入了“欣賞式探詢”的會議組織模式，邀請了國內四家知名咨詢公司作戰略規劃理論探討，傳遞戰略系統思維，促進團隊溝通，明確發展方向。
會上，郭敬誼總經理介紹將通過“生存-發展-改革”三位一體的集團頂層設計，貫徹落實“兩個堅持，一個實現”方針，大力推動集團向戰略引領、資源整合及衍生、考核獎懲等方面拓展。同時，集團將從四大層面出發，（一）切實轉變管理思路，加大戰略引領力度；（二）主動適應新常態，提高可持續發展能力；（三）全面啟動提質擴容，盤活存量加大增量；（四）完善企業管理制度，提升監管服務質量，充分發揮集團在我市交通基礎建設領域上的優勢，在觀念上主動投身市場，在機制上真正適應市場，在行動上快速占領市場。
監事會主席梁小業表示，2015年交通集團一是要精心謀劃，積極轉型，大力推進長江路PPP項目及軌道項目的落地實施；二是要強化運營，提高效益，子公司要積極主動，掌握市場發展方向，尋找更多發展機會；三是要依法治企，監督有效，要充分發揮監事會的作用，落實監督制度，嚴格按照制度辦事。
最后，高少初董事長以“我們從哪里來，將要到哪里去，現在能做什么”的提問式發言對集團未來發展提出“形成一個共識，實現兩個轉變，三個保障”要求：一、PPP模式將實現“三引”--引資、引智、引制，進一步發揮財政資金“四兩撥千斤”的杠桿作用，推動項目又好又快建設，希望大家上下一心，堅定信心，推動首個試點項目在2015年啟動建設；二、實現兩個轉變即全面推進工作思維的轉變和部門職能的轉變；三、做好推動政府政策的出臺、提升企業管理水平和壯大人才隊伍的三個保障。
- 分類：項目進展
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- 發布時間：2015-04-08 00:00
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形成共識•探討戰略
--市交通集團召開2015年重點工作研討會
3月30日，市交通集團召開2015年重點工作研討會，高少初董事長、郭敬誼總經理出席了研討會。會議由周倩董事主持，集團中層以上人員、子公司高層人員參加了會議。
2015年是我國全面深化改革、推進依法治國的關鍵之年，也是交通集團發展步入新常態的重要一年。新形勢下，亟需我們以新思維新視角新辦法，推動集團未來五年發展踏上新的起點。本次重點工作研討會以“形成共識•探討戰略”為主題引入了“欣賞式探詢”的會議組織模式，邀請了國內四家知名咨詢公司作戰略規劃理論探討，傳遞戰略系統思維，促進團隊溝通，明確發展方向。
會上，郭敬誼總經理介紹將通過“生存-發展-改革”三位一體的集團頂層設計，貫徹落實“兩個堅持，一個實現”方針，大力推動集團向戰略引領、資源整合及衍生、考核獎懲等方面拓展。同時，集團將從四大層面出發，（一）切實轉變管理思路，加大戰略引領力度；（二）主動適應新常態，提高可持續發展能力；（三）全面啟動提質擴容，盤活存量加大增量；（四）完善企業管理制度，提升監管服務質量，充分發揮集團在我市交通基礎建設領域上的優勢，在觀念上主動投身市場，在機制上真正適應市場，在行動上快速占領市場。
監事會主席梁小業表示，2015年交通集團一是要精心謀劃，積極轉型，大力推進長江路PPP項目及軌道項目的落地實施；二是要強化運營，提高效益，子公司要積極主動，掌握市場發展方向，尋找更多發展機會；三是要依法治企，監督有效，要充分發揮監事會的作用，落實監督制度，嚴格按照制度辦事。
最后，高少初董事長以“我們從哪里來，將要到哪里去，現在能做什么”的提問式發言對集團未來發展提出“形成一個共識，實現兩個轉變，三個保障”要求：一、PPP模式將實現“三引”--引資、引智、引制，進一步發揮財政資金“四兩撥千斤”的杠桿作用，推動項目又好又快建設，希望大家上下一心，堅定信心，推動首個試點項目在2015年啟動建設；二、實現兩個轉變即全面推進工作思維的轉變和部門職能的轉變；三、做好推動政府政策的出臺、提升企業管理水平和壯大人才隊伍的三個保障。
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