

【概要描述】交通集團成立邁入第6年,下屬各子公司組織架構和人員配置基本完善。為不斷提升各子公司企業管理水平,加強人才梯隊建設,更好地促進業務發展,今年3月,交通集團啟動了子公司中層干部管理能力提升計劃。計劃包括問卷調查、培訓、經驗交流、高管層對中層的管理能力教導等內容。 3月1日、2日和5月17日、18日,集團舉行了“如何成為一名合格經理人”的系列培訓,各子公司全體中層干部參加培訓。在培訓課程中,重點對經理人角色定位與職責、溝通技巧、沖突管理、激勵與授權、績效輔導和團隊領導等進行交流。通過老師的講解,以及學員間的溝通交流,拓寬了大家的管理思路與視野,學會了管理中的“雙贏”思維。 下階段,子公司中層管理人員將根據培訓內容、問卷反饋信息和個別訪談情況,結合各自工作中的難點與問題,制定行動計劃,落實“從學習中要業績”。 ? ?
【概要描述】交通集團成立邁入第6年,下屬各子公司組織架構和人員配置基本完善。為不斷提升各子公司企業管理水平,加強人才梯隊建設,更好地促進業務發展,今年3月,交通集團啟動了子公司中層干部管理能力提升計劃。計劃包括問卷調查、培訓、經驗交流、高管層對中層的管理能力教導等內容。
3月1日、2日和5月17日、18日,集團舉行了“如何成為一名合格經理人”的系列培訓,各子公司全體中層干部參加培訓。在培訓課程中,重點對經理人角色定位與職責、溝通技巧、沖突管理、激勵與授權、績效輔導和團隊領導等進行交流。通過老師的講解,以及學員間的溝通交流,拓寬了大家的管理思路與視野,學會了管理中的“雙贏”思維。
下階段,子公司中層管理人員將根據培訓內容、問卷反饋信息和個別訪談情況,結合各自工作中的難點與問題,制定行動計劃,落實“從學習中要業績”。
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集團實施子公司中層干部管理能力提升計劃
(歐泳珊/文 陳偉杰/圖)
交通集團成立邁入第6年,下屬各子公司組織架構和人員配置基本完善。為不斷提升各子公司企業管理水平,加強人才梯隊建設,更好地促進業務發展,今年3月,交通集團啟動了子公司中層干部管理能力提升計劃。計劃包括問卷調查、培訓、經驗交流、高管層對中層的管理能力教導等內容。
3月1日、2日和5月17日、18日,集團舉行了“如何成為一名合格經理人”的系列培訓,各子公司全體中層干部參加培訓。在培訓課程中,重點對經理人角色定位與職責、溝通技巧、沖突管理、激勵與授權、績效輔導和團隊領導等進行交流。通過老師的講解,以及學員間的溝通交流,拓寬了大家的管理思路與視野,學會了管理中的“雙贏”思維。
下階段,子公司中層管理人員將根據培訓內容、問卷反饋信息和個別訪談情況,結合各自工作中的難點與問題,制定行動計劃,落實“從學習中要業績”。
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