交通集團召開2017年一季度工作會議

（文/陳雪梅、趙丹 圖/楊翠藝）

    4月26日，市交通集團2017年一季度工作會議在集團會議二室召開，集團中層以上領導、子公司班子成員等，共約40人參加會議。高少初董事長、監事會梁小業主席、郭敬誼總經理及集團班子成員出席會議。

    會上，投資運營部、各子公司、工程部及行政人事部分別匯報了一季度投資經營分析情況、安全生產管理情況及重點項目督辦情況。高少初董事長傳達了市委組織召開的兩次重要會議精神。一是傳達了習近平總書記對廣東工作作出的重要批示精神；二是傳達了4月20日市委常委會《關于全國創建文明城市工作經驗交流會議精神及我市貫徹意見》會議精神。

    交通基礎設施建設作為城市最基本的基礎設施建設，既是城市能級能否大幅提升的關鍵所在，也是集團歷史發展的最好機遇。隨著中山市珠江西岸交通樞紐城市定位確定，市委市政府高度重視交通基礎設施建設，多次召開會議要求加大交通建設攻堅力度，完善組團公路布局、加快軌道交通系統規劃建設和區域交通互聯互通。會議做五點工作部署：

    （一）統一思想，把握大局。充分把握粵港澳大灣區歷史發展機遇，全體員工要把思想統一到部署建設大交通戰略上來，緊跟市委市政府關于“一中心、四組團、九平臺”建設要求，打好交通攻堅戰。

    （二）明確目標，突出重點。集團班子領導靠前指揮，成立了五個重點項目建設小組全力推進具體工作。各小組要充分發揮工作職能，提升項目把控能力，完善精細化管理。

    （三）提升效率、防范風險。請投資運營部牽頭行政人事部及審計部，研究制定對下屬企業分類管理的具體實施方案，要明確劃分權責管理、公司職能及監督機制等突出問題。

    （四）加強人才隊伍的建設。請行政人事部牽頭研究人才隊伍的梯隊建設問題；同步完善高速公司和軌道公司的人員配置問題。

    （五）落實安全生產工作。重點抓好日常生產管理，尤其是交建公司要重點排查施工工地安全隱患，建立健全安全管理相關預案等。

    會后，集團與下屬各子公司分別簽訂《2017年經營目標責任書》，督促落實年度目標任務。